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决胜于团队

“穿越十年风雨”的“江苏天人合一”，能在残酷的市场竞争中活下来，与大多数民营企业一样，更多的是靠创始人个人英雄主义式的奋斗搏杀！随着老板“年迈”，创业激情和工作精力必然消退，个人英雄主义能撑多远？ 早在十年前，我就致力于构建高绩效、高素质的经营团队，并在而立之年发出了“即便有一天我意外倒下，我创立的企业依然能向前发展”的宏愿。

很遗憾，我的团队在2001年遭遇重创，因外力而土崩瓦解，我也因此由一个坚定的理想主义者蜕变为务实的半理想、半功利主义分子，这类人通常被美称为“儒商”，我则自称“道商”。 作为恪守“商道”的经营者，即使没有多少成功的经营，也能总结很多失败的教训，我总结最多的是自己，不强调客观原因或不可抗力因素。

每天“进步一点”，时常“快乐一些”。这就是在公司和我濒临绝境时依然保持的状态，也逐渐为团队新成员所认同，形成“天人合一”的团队文化。

以“80年代”青年为主体的团队，本来就有“简单快乐清新”的风格，加上公司倡导“进步一点、快乐一些”，把握不准，就“乐”过头，因此，2006年5月14日的“户外拓展训练”，成为“天人合一”团队的“滑铁卢”。 在这次训练中，很少见到“天人合一团队”，只见到了个人素质较高的各位。一群高素质的人在一起，如果只善于单打独斗，不能协同作战，相互补位，那团队的优势在哪儿？“共享天人合一”的企业精神在哪儿？ 十年以后，我们依然用“小米加步枪”单打独斗的简单战法来抗衡“武装到牙齿”全方位全天候协同作战的竞争对手，能“拓展”吗？

同一个地方，不能摔倒两次，“江苏天人合一”想成为百年企业，每一位成员从现在起，要牢牢记住：

你不是你，你是“我们”之一！

我不是我，我在“你们”之中！

2006年5月21日