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“大贺”和“天人” 不同才结盟

六月三日，传媒事业部10人赴南京考察学习，与大贺集团有关人员对口交流。回来后，10个人给了我10份“学习心得”，看来颇有收获，我也凑上一篇，聊以共勉。

学习“大贺”，不为学习“大贺”之“大”。“大贺”十年前就开始走资本运作道路，动辄上千万的设备投入，高起点，高投入，迅速占领全国广告喷绘市场。“天人合一”没有资本背景，只能脚踏实地，在区域市场辛勤耕耘。

学习“大贺”，不是学习“大贺”之“红”。“大贺”的主色调是红色，贺超兵的个性也比较张扬，“大贺”的个性是外向的，侵略性的。“天人合一”的主色调是蓝色，宋江有时候也张扬，但总体是内敛的，传统的，这决定了“天人合一”的个性是内向的，防守型的；顺应自然、顺势而为，一直是“天人合一”坚持的。两种风格各有优势，前者在对外扩张时更快，后者在持续发展时更稳。

学习“大贺”不能光看表象，看热闹，要看内涵，看门道。作为上市公司，“大贺”的规模自然“大”，但“大贺”也有“小”之处，在内部管理方面，“大贺”重视细节，注意各环节的流畅衔接，分工明确，协作快捷，值得“天人合一”好好学习。在企业文化方面，《大贺 航》和《天人合一》作为各自的载体，红色的《大贺 航》气势宏大，却内容单一，大多停留在表扬鼓励领导讲话层面；《天人合一》则兼容并蓄、形式新颖、内容丰富、文化底蕴深厚。

企业最终是靠文化来推动的，注重文化并不断发展完善的“天人合一”，在局部领域，在区域市场，更具后发优势。企业并非越大越壮，而是越强壮越结实越好，百年企业不见得都是大企业。可以肯定，从创立的那天起，“天人合一”的品牌就远在“大贺”之上。“天人合一”的文化底蕴，比“大贺”深厚得多，我们也将走得更远、更坚实。

今天学习“大贺”，是为明天“大贺”和我们“天人合一”相互学习。很高兴大多数同仁没有被“大贺”的规模和赫赫声名吓倒，很平静的“进来又出去”，这倒是“天人合一”十年如一日的风度：从容淡定，走自己的路。

我们的路就是：做专做精，独具个性。

“大贺”和“天人”，不同才结盟，互补才联盟。